Компания Trelleborg объявила о том, что сосредоточит производство колёсных систем на одном предприятии - своем заводе в латвийском городе Лиепая, который будет производить диски для колёс от 3 до 54 дюймов широкого спектра применения: от вилочных погрузчиков и сельскохозяйственной техники до огромных машин лесного хозяйства, и поставлять их на мировой рынок. Производственная площадь лиепайского предприятия будет увеличена на 73 процента, на нем установят самое современное оборудование, включая покрасочную линию, которое позволит завода стать центром передового опыта в производстве колёсных дисков.
Руководить новым участком будет менеджер Лиене Гертмане-Доне, которая в течение четырёх лет управляла производством дисков размером от 3 до 20 дюймов. На большинство из них в соответствии с требованиями заказчиков были установлены шины производства Trelleborg, изготовленные в Шри-Ланке. Колёса, зачастую изготавливаемые по индивидуальным заказам, поставляются в качестве оригинальных комплектующих международным производителям сельскохозяйственной и промышленной техники.
Получив высшее образование в области банковского дела и имея степень магистра по управлению финансами, а также соответствующий опыт работы в Trelleborg, Лиене Гертмане-Доне приехала в Лиепаю, не имея знаний в области инженерного дела и производства, приобретя необходимые навыки в процессе работы. Менеджер прошла обучение в Школе производственного мастерства Trelleborg, где познакомилась с несколькими другими производственными процессами компании Trelleborg и приобрела ряд знаний и умений, таких, как SMED (быстрая замена пресс-форм), метод сокращения времени наладки между производственными циклами.
Как говорит Гертмане-Доне, курс обучения методу SMED, который она освоила, в 2018 году помог Лиепайскому заводу сократить время переналадки производственной линии для выпуска другого продукта до одного часа. В 2013 году это время составляло порядка восьми часов. Ускорение процесса перепрофилирования позволило предприятию сэкономить около 85 тысяч евро в год, а также повысить скорость поставки необходимой продукции заказчикам.
Изучение других инструментов производства, таких как 5S - японская система сортировки, приведения в порядок, наведения блеска, стандартизации и поддержки - наряду с планированием Хошин и другими тренировками, помогло команде Лиене Гертмане-Доне переосмыслить расположение машин и освободить около 1000 квадратных метров пространства для дополнительных новых машин и мест операторов, одновременно повысив эффективность производства.
«Мы перепланировали технологический процесс в существующей рабочей зоне и улучшили его на 20 процентов, - говорит Гертмане-Доне. - Операторы чувствуют повышенную ответственность за результат. Они помогли изменить структуру рабочего пространства и теперь работают так, как им это удобно. Именно в цеху и формируются экспертные знания. Моё желание - не работать больше, а сделать работу проще, работать умнее». Многие сотрудники Лиепайского предприятия Trelleborg были направлены для обучения и получения опыта на другие предприятия шведской компании, где изучали производственные процессы, а также приобретали навыки общения на других языках.
Новый руководитель предприятия планирует укомплектовать Лиепайский завод двумя или даже, когда необходимо, тремя производственными сменами. «Мы не просто нанимаем сотрудников, мы ищем лучших, тех, кто хочет работать в изменяющейся среде и может проявлять гибкость, - говорит Лиене. - Мы идём в университеты и техникумы и приглашаем к нам студентов, чтобы познакомить их с нашей производственной средой».
По словам Гертмане-Доне, в стране, где наблюдается значительная трудовая эмиграция в другие европейские страны, теперь она видит, как люди возвращаются домой, чтобы работать на заводе Trelleborg в Лиепае. Например, два оператора профилирующих станков, которые вернулись из Великобритании и Ирландии после работы там в течение 10 лет.
На вопрос, почему людей привлекает работа в Trelleborg в Латвии, Лиене указывает на систему профессионального обучения и программу компенсаций и льгот. Не менее важным фактором является командная работа в постоянном стремлении делать работу умнее и проще. Лиене описывает свою цель следующим образом: «Я хочу, чтобы люди приходили на работу с улыбкой, и чтобы они уходили домой, к своим семьям, тоже радостными и довольными. Мы ведь здесь не только для того, чтобы усердно работать. Мы каждый день стремимся поднять планку и сделать рабочее место таким, чтобы работать на нём было легче».
